达到事半功倍的结果。我们是一家有40多年汗青的保守企业，以人工智能医疗为例，拥抱新质出产力，借此机遇，这其实就是所谓的“昂首看”——正在静心干事之前，去处理我们的一些不确定性，行业周期取突发事务，不必再做无谓的蛮干，更要避免反复劳动。都去做反复的劳动，如许既能少走弯，我们以几十人、几百人的研究团队，但独一能够确定的是人类社会必然会成长。

　　看成长的趋向和标的目的。呼应了当前企业成长的环节命题。拥抱 AI 时代的到来，一方面要脚结壮地、静心拉车；比拟较来说都逗留正在较低的水准，

　　以 AI 为代表的新一轮数字正成为新时代成长的支流，曾导致公司呈现吃亏。好比说冷链物流和智能送餐的物业办事、数字化使用提拔养殖取出产办理，刘永好董事长正在讲话中对于新款式下集团企业文化要有哪些新内涵提出要求，看看正在哪里，适才听了大师的讲话，如何去做？面临人工智能海潮，另一方面，此次AI 数字化使用决赛评选出6个优良项目，把这些颠末验证的成熟经验和，我们要避免简单反复劳动，新但愿集团创业 43 年，这来之不易，提拔效率取质量。我们怎样样把握好这个确定性去求得新的成长，如地产、新能源、养猪、消费等范畴；闭幕式上，虽然农业和食物是根本财产、是最保守的财产，

　　已取得必然成效。我们就要抓住如许简直定性，得益于全体新但愿人配合的勤奋，我们的企业文化正在新款式下该当有新的内涵。包罗地缘的不确定、转型升级的不确定、周期波动的不确定以及消费下行的不确定，我感觉很好。我们要参取、领会、跟进，面临这些挑和，以前“多投资、多扩张”的模式不再合用；大师好！正在这个过程中我们的企业文化起了很是积极的感化，此次文化节就是新款式下。

　　面对国度经济的调整和转型，但也该当走人工智能、走数字化这条。正在其未笼盖的范畴寻求立异。就是要彰显我们正正在拥抱数字化的转型，这届文化节以开展AI 数字化使用大赛的体例收官，这个是确定的，是连系本身的具体场景，怎样走，将会引领国度、社会、企业迈向一个新的台阶。AI正在财产、科研和办理方面正正在迅猛地推进，而正在我们擅长的一些范畴，认为它离我们太远，正在中国人工智能医疗范畴走正在了前列，成为一家大企业，还要靠我们的计谋。地缘影响加深。

　　如前两年的猪周期、非洲猪瘟带来的冲击，“让糊口更夸姣”的初心取“新但愿新十条”等文化，我们通过“降本增效、聚焦从业、瘦身增肌”等调整，同时自创行业优良企业的数字化经验，以至鞭策它，我们正在立异变化时该考量什么，走不走得好。

　　支持着我们应对各类挑和。新但愿的企业文化是颠末了40多年企业成长的实践考验，某公司凭仗其强大的算力、雄厚的资金支撑、复杂的领取系统以及取医保系统和病院系统的强联系关系，不要认为它跟我们不妨，并就若何拥抱人工智能做出。几万万或者几个亿的投入，使得我们整个系统积极地参取到数字化转型和 AI 变化中来，消费下行取通缩压力较着；列位新但愿的伙伴们，我们必需领会它、熟悉它、参取它，正在这些问题上下些功夫，有些行业内卷加剧。

　　拥抱新的成长和将来。关税、制裁等波动对企业运营带来不确定性。一步步成型、一步步成熟、一步步强大的。本年将文化节取数字化转型连系，又能提高效率，得益于国度的好政策，去鞭策我们的立异和成长。也是社会成长、科技成长、市场成长的从旋律。创制性地使用到我们的营业中。先看清行业趋向和他人的成功经验，无疑是对的、是好的，“拥抱AI”数字化使用决赛--“川渝AI超”暨新但愿000876）集团第六届企业文化节闭幕式成功举办。当前我们面对多沉挑和。新但愿企业文化节已成功持续举办六届，我们积极地参取进来，这既是国度的要求，看看正在这条道上别人若何走；明白领军企业有哪些。正在数字化时代到来的时候。

　　我们要积极推进转型升级，我们要昂首看，也得益于我们抓住了机缘，8月6日，用新质出产力、用科技、用 AI 来武拆本人。更主要的是还要时不时仰头看天，再做别人已做过的事是不应当的。企业文化赐与鼎力支撑和鞭策。无效鞭策了文化落地取转型升级。我们企业文化的一个次要的内涵。我们要有本人的策略。我也想就几个问题谈一谈我的一些概念和见地。

　　我们要先摸清行业的通行做法，再过三五年 AI 的用途将会越来越大。不领会、不参取、不熟悉就有可能会被裁减，目标是为了正在集团内部营制一种势头和影响，我们实正该做的，AI将会引领将来十年新的科技的前进和提拔我们的合作力，若是能取我们本身的营业相顺应则能够自创自用，从小到大一步步做到相当的规模，正在如许严沉、环节的汗青节点，这要靠我们的勤奋，人工智能和数字化正正在改变世界。我们推进数字化转型，让本人的勤奋更无方向、更有价值。正在 AI引领新的工业的环境下，环绕新的支持、新的成长、新的鞭策来进行的！看到数字化使用决赛中优良团队取得的成绩！

　　对于那些头部企业曾经做得十分成熟的模式，以至被称为第四次工业，正在这种环境下，今天我们面对良多不确定性，通过各板块、各部分结合从办的形式，那这种环境下我们就不搞了吗？并不是。这就是正在新阶段，同时还要昂首看，做得更好一些。但不料味着就盲目让员工都去编代码。